目前家具行业的营销混乱不堪，家氢没有明晰的重点和主线。

全国工商联秘书长、电企O动中国民（私）营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明教授认为，电企O动由于人才普遍缺乏，所以新红阳特别注重人才的培养，注重发挥人才的主观能动性。为此，家氢不仅国内的温商、家氢粤商成了新红阳高密度的考察对象，新红阳还把脚步频频迈向了国外：2006年8月，新红阳集团副总裁朱玉阳赴德国、意大利进行了为期10天的考察，集团副总裁朱玉阳与德国西门子公司的供应商总裁就双方贸易合作达成意向。

电企O动《家具非常道》这样评价道。而且，家氢其早先总部所在地成都，家氢地处高原，是交通的死角，物流成本高昂，产品辐射范围窄，加之整个产业环境市场化竞争氛围不浓，本土企业很难做大做强。最后，电企O动简单哲学还体现在内部组织结构上，电企O动早在几年前，新红阳就采用了减法，实行集团改制，尽量让组织扁平化，目前新红阳集团按产品系列分设广东客厅家具事业部、成都整体家居事业部以及重庆地产事业部三大板块，每大板块都是一个利润中心，也是一个成本控制中心。

为了体现和谐家文化的整体形象，家氢新红阳一直以来都在以企业公民自居，家氢不遗余力开展带有公益性质的文化营销活动：2007年2月新红阳整体家居事业部携手慈善，共建和谐大型义卖活动。2006年9月，电企O动新红阳集团朱玉伦总裁赴美国考察。

借脑格兰仕人力资本重推商业平民主义家具行业一直以来都是个充分竞争市场，家氢壁垒不高，家氢赚钱容易，所有的家具企业都在赚钱，但许多企业很难做强做大，很难持续地赚钱。

特别是对于一线城市市场来说，电企O动需求的是高端产品，而高端产品自然需要高端生产要素的支持。家氢再次以宜家为案例的分析。

电企O动这两个品牌的成功很大程度上要归功于它们核心人群的功劳。与它的网点、家氢品牌、销售人员等等没有关系，或者说关系很小。

电企O动做不好不等于不需要。正是它们的核心人群几十年不变的忠诚和口碑传播，家氢才让哈雷和苹果成为各自业内的强势和领先品牌。